Икеа коврик детский автодорога: Ковер ИКЕА СТАДСДЕЛЬ детский игровой коврик дорога IKEA STADSDEL — YouTube

Коврик детский “Динозаврики + дорога” складной двусторонний XPE 2×1,5м – ROSPANDA

Хит

-33%

Коврик детский “Динозаврики + дорога” складной двусторонний XPE 2×1,5м

Коврик детский “Динозаврики + дорога” складной двусторонний XPE 2×1,5м

2 450.00 ₽ 1 650.00 ₽

В наличии

5 из 5 основано на 2 оценках

(Всего оценок: 2 )

2 450.00 ₽ 1 650.00 ₽

Игровой двусторонний коврик РОСПАНДА: мягкая, развивающая, безопасная площадка для Вашего малыша!

Метки: город, звери, машины

 Узнать стоимость доставки

• Описание
• Характеристики
• Детали
• Отзывы (2)

Описание

О КОВРИКАХ РОСПАНДА

Отличные теплоизоляционные и теплорегулирующие свойства. Материал имеет вспененную структуру, множество воздушных ячеек запирают тепло, в результате не пропускается холод. Достигается эффект теплого пола, при этом на нем совершенно не парко и не жарко в летний зной.

Коврик-мат делает игры безопасными. Мягкий, обладает оптимальной плотностью. Отлично смягчает падения и защищает коленки. На нем не больно ползать и приятно лежать. За счет антискользящей поверхности (специальное тиснение), ручки и ножки совершенно не скользят.

Замечательный развивающий и утепляющий коврик для маленьких любителей напольных игр. Коврик Роспанда не только сохранит попки теплыми, но и сделает игру ребенка более занимательной, увлекательной и продолжительной. Ведь малыш не просто будет сидеть на коврике, а сможет изучать картинки. Коврик покрыт пищевой плёнкой. Можно мыть горячей водой.

Складные коврики изготовлены из вспененного XPE. Это экологически чистый, гипоаллергенный, нетоксичный современный материал без запаха. Разрешен для детских изделий. Используется для изготовления детских игрушек и пищевого полиэтилена.

Стимулирует навык ползания. Смягчает падения малыша во время попыток сидеть, стоять, ходить! Такой коврик хорошо поглощает шум. Активные громкие игры малыша не будут мешать соседям и уставшим родителям.

Вспененный XPE характеризуется отменной влагостойкостью. Коврик не впитывает и не пропускает влагу. Ему не страшен разлитый сок, молоко. На нем можно находиться без подгузников, что особо актуально в жаркую погоду. Его поверхность комфортная даже для голого тела ребенка. Такой коврик быстро сохнет. За счет прогрессивных технологий нанесения рисунка, он сохраняет свой цвет после мытья и влажных уборок. Его можно брать с собой к водоему!

Красочный, но не режущий глаз дизайн, который подойдет для мальчиков и девочек. Ребенку будет интересно его разглядывать и изучать. Если захочется чего-то новенького, просто переверните коврик на другую сторону. Яркие картинки, буквы и цифры не позволят заскучать малышу и научат новому. На нем будет удобно и интересно даже целой компании детей.

ОТЗЫВЫ ИЗ СОЦСЕТЕЙ

Складные коврики изготовлены из вспененного XPE. Это экологически чистый, гипоаллергенный, нетоксичный современный материал без запаха. Разрешен для детских изделий. Используется для изготовления детских игрушек и пищевого полиэтилена.

На каждой стороне 2 абсолютно разных рисунка, яркие картинки которого, очень любит разглядывать малыш. Коврик не пропускает холод от пола и земли, теперь ребенку не страшна холодная плитка в квартире или сырая земля на пикнике.

Детские игровые коврики — изделия прочные и износостойкие. Он созданы для детей! Его легко разложить, он быстро складывается, становиться портативно-мобильным. Такой коврик книжку можно брать с собой на пикник, на дачу, в гости. Он не займет много места в багажнике или в шкафу.

Он гипоаллергенен и не впитывает влагу, хорошо моется, толстый, держит тепло, то есть ребёнку и голышом на нем тепло.  Легко чистится и моется. Не накапливает грязь и не впитывает влагу в отличие от ковров с ворсом. Можно при уборке протереть мокрой тряпочкой или пропылесосить.

Коврик рельефный по всему периметру, что делает его менее
скользящим в зависимости от характеристик пола

Смягчит падение ребёнка на твёрдый пол. Идеален для детей как начинающих ползать, так и для игр уже резво бегающих детишек

Материал – пищевой вспененный полиэтилен ХРЕ – гипоаллергенный и не выделяет вредных веществ. Наш коврик – это безопасно и удобно для ребенка и практично для его родителей. Подарите своему малышу любовь и безопасность.

Двусторонний складной коврик ROSPANDA – идеальный вариант для малышей и их родителей

Он двусторонний, а это значит, что у вас сразу два коврика. Коврик складывается и раскладывается за секунду, справится даже ребёнок

Компактный коврик удобно брать с собой на природу или на дачу положив его в багажник автомобиля

Удобно хранить в доме. Занимает мало места. Коврик складывается по линиям загиба, что позволит вместить его в желаемое пространство

Сравнение размеров: 200×180 и 200×150

Спасибо за просмотр информации о наших ковриках. Далее подробные фото коврика, приобретение которого вы рассматриваете.

Детали

Отзывы покупателей

Добавить отзыв

Оценено на 5 из 5

2 отзывов

5 звезд 2 100 %

4 звезд 0 0 %

3 звезд 0 0 %

2 звезд 0 0 %

1 звезда 0 0 %

Новые Популярные

С этим товаром покупают…

Товар добавлен в корзину:

Права человека и глобальные источники: IKEA в Индии

Права человека и глобальный источник:

IKEA в Индии

By: Jaclyn Cirillo

. Обзор обзора. Случай:

. лет, когда ИКЕА спекулировала ненадежными поставщиками в таких странах, как Индия, Пакистан и Непал, которые свободно использовали детский труд на протяжении всей своей деятельности, Марианна Барнер, менеджер отдела ковров ИКЕА, столкнулась с дилеммой, которую ей пришлось быстро преодолеть. меняться и улучшаться.

В 1995 году известный немецкий тележурналист передал репортаж о продолжающемся расследовании, в котором говорилось, что главный поставщик ИКЕА использовал детский труд на своем рабочем месте. Хотя этот поставщик утверждал, что недавно подписал соглашение в своем контракте с IKEA, запрещающее использование детского труда или увольнение, недавние видео и фотографии доказывают обратное.

В вихре событий Барнер был вынужден искать альтернативы, чтобы сохранить репутацию и имидж ИКЕА, а также сохранить прибыль. Три из этих альтернатив, которые Барнер жонглировал и которые были изложены в деле, включали:

1. Подпишитесь на широкомасштабный ответ отрасли на растущую озабоченность по поводу детского труда в Индии — следите за тем, чтобы производители, импортеры и розничные продавцы использовали новую этикетку RUGMARK: этикетка на коврах, на которой указано, что они были изготовлены без участия детей. труд, работа.

2. Барнер начал разговор со шведской организацией «Спасите детей», которая призвала Ikea отреагировать на эту ситуацию «в интересах этих детей», какими бы ни были эти изменения.

3. Прекратить использование этих компаний в Индии, чтобы уменьшить потерю прибыли для компании IKEA.

Перед дальнейшим изучением этих возможностей необходимо более подробно изучить компанию ИКЕА.

ИСТОРИЯ ИКЕА:

В семнадцать лет Ингард Кампрад начал заниматься доставкой товаров по почте в доме своих родителей в Швеции. Название IKEA происходит от инициалов Ингарда, а также буквы E от его семейной фермы Elmtaryd и буквы A от его прихода Agunnyard. Ингард начал с малого, продавая перьевые ручки, зажигалки и скоросшиватели. Но в 1948, он призвал увеличить количество продуктов своего бизнеса и добавил мебель в свои информационные бюллетени. После этого он поцеловал мелкие предметы на прощание.

В 1951 году Кампрад открыл небольшой магазин-витрину для своей продукции в деревне Альмхульт, небольшой деревне в Швеции. Это позволяло его потребителям осматривать свою продукцию перед покупкой. После успеха этого шоу-рума он вообще перестал принимать почтовые заказы. Вместо этого он начал предлагать широкий ассортимент товаров для дома.

С самого начала у Ингарда была цель продавать «широкий ассортимент товаров для дома с хорошим дизайном и функциями по таким низким ценам, чтобы большинство людей могли их себе позволить». С началом уже успешного бизнеса, а также с таким настроем, Ингард начал предлагать полный каталог, расширяя свой бизнес больше, чем когда-либо прежде.

В 1953 году концепция ИКЕА стала такой, какой она является сегодня.  По самой низкой цене продукты Кампрада поставлялись в виде мебели, которую собирали самостоятельно. С тех пор продажи только росли. с 19С 53 по 1955 год продажи удвоились с трех миллионов шведских крон до шести миллионов шведских крон. Однако не всем понравилась идея этого нового мебельного магазина. Шведские мебельные магазины начали оказывать давление на шведских производителей, чтобы они прекратили продажи IKEA. Поэтому в 1961 году IKEA отправилась в другое место и заключила контракт с несколькими мебельными фабриками в Польше.

ИКЕА решила, что не хочет иметь собственную производственную линию. Вместо этого IKEA чувствовала необходимость развивать тесные связи с другими поставщиками и считала, что создание долгосрочных отношений важнее всего остального. В 1963 года Норвегия встретила IKEA с распростертыми объятиями.

Кампрад не остановился на достигнутом. В 1965 году Кампрад впервые самостоятельно профинансировал собственный магазин. Он решил, что лучшим местом для этой концепции будет центр города, пригородная зона с большими автостоянками, ожидающими заполнения избытком автомобилей. Эта концепция получила широкое признание, и в 1974 году Германия стала крупнейшим рынком сбыта для ИКЕА!

Ингард не позволил успеху своего бизнеса вскружить ему голову. Он также не позволил успеху добраться до его менеджеров и высокопоставленных руководителей. Он ввел «антибюрократическую неделю», когда все менеджеры магазинов проводят время, работая в магазине, чтобы восстановить контакт с передовой и потребителем. А в офисах ИКЕА нет отдельных кабинок или кабинетов, ни для кого. Все работают вместе под открытым небом.

С течением времени ИКЕА стала чрезвычайно экономной. Ингард заявил, что «расточительная трата ресурсов — смертный грех в Ikea». Это включает в себя использование путешествий. Никто не будет летать первым классом, независимо от обстоятельств. Он так сильно верил в свой кодекс ценностей, что создал документ, который должны преподавать все менеджеры, под названием «Завещание торговца мебелью».

После многих лет работы в IKEA Кампрад ушел в отставку в 1986 году и назначил ветерана компании на его место в качестве президента и главного исполнительного директора — Андерса Моберга. Кампрад остается почетным председателем и по сей день активно участвует в деятельности Ikea.

Когда наступила середина 1990-х годов, ИКЕА стала крупнейшим в мире специализированным розничным продавцом мебели, а ее ВВП в августе 1994 года достиг 4,5 миллиардов долларов США. У них было 98 магазинов в семнадцати странах, они работали с 2300 поставщиками в семидесяти странах, которые поставляли 11 200 товаров, и имел двадцать четыре торговых офиса в девятнадцати странах, которые следили за производством, тестировали идеи продуктов, договаривались о продуктах и ​​проверяли качество.

Но внутри компании ИКЕА было несколько проблем, которые необходимо было решить, включая огромную экологическую проблему, связанную с использованием формальдегидного клея. Было доказано, что этот продукт оказывает вредное воздействие на потребителя, в том числе: жжение в горле, красные и слезящиеся глаза и насморк. IKEA обратилась за помощью к таким организациям, как GreenPeace, Всемирный фонд дикой природы и Лесной попечительский совет. IKEA заявила, что перестанет принимать древесину, шпон, фанеру или клееную древесину, если не сможет отследить древесину до ее первоначального источника.

Когда эти проблемы стали очевидны для ИКЕА, они начали искать способы предотвращения других проблем. Эти шаги включали:

1. Адаптация к диапазону продуктов

2. Работа с поставщиками

3. Мониторинг транспортировки и распределения транспорта и распределения

4. Обеспечение экологического сознания

, но сразу же. они покончили с одной социальной проблемой, назрела другая. В 1994, шведский телевизионный документальный фильм показал пакистанских детей, работающих на ткацких станках. IKEA была единственной известной компанией в списке поставщиков ковров. Как только документальный фильм стал известен компании IKEA, заговорила Марианна Барнер. Она заявила:

       «ИКЕА совершенно не знала о продолжающемся использовании детского труда». Она призналась, что это было «не то, на что мы обращали внимание». Она также утверждала, что «наши закупщики встречались с поставщиками в их городских офисах и редко выбирались туда, где происходило фактическое производство. Нашей немедленной реакцией на программу было извинение за наше невежество и признание того, что мы не полностью контролировали эту проблему».

Затем ИКЕА отправила свою команду юристов в Женеву, чтобы получить информацию и совет от Международной организации труда. На этой встрече Ikea узнала о Конвенции № 138, которая «обязывала ратифицировать страны, работающие над отменой труда детей до пятнадцати лет или возраста обязательного школьного образования в этой стране». Индия, Пакистан или Непал не подписали эту конвенцию.

Но в ответ на аргумент Марианны Барнер она утверждала, что IKEA добавила «черно-белую оговорку» во все свои контракты. В этом пункте говорилось, что если поставщики нанимают детей моложе установленного законом трудоспособного возраста, их контракт будет расторгнут. Со временем Барнер стал больше интересоваться детским трудом в этих странах и продолжил исследования. Она узнала, что в ковровой промышленности Индии занято в общей сложности 200 000 детей, работающих на ткацких станках на крупных фабриках. На самом деле дети могли быть связаны, чтобы выплатить долги своих родителей.

Пока Барнер продолжала свои исследования, по IKEA был нанесен еще один удар. В 1995 году репортер немецкого телевидения показал детей, работающих на ткацких станках в Randan Exports — одном из основных поставщиков IKEA. Марианне Барнер пришлось быстро думать о том, как восстановить репутацию ИКЕА, изменив эти ужасные условия детского труда.

ВАРИАНТЫ ДЛЯ РАССМОТРЕНИЯ:

Вместо того, чтобы Марианна Барнер целый год тратила на изучение эпидемии детского труда в Индии и Пакистане, Барнеру следовало бы начать действовать. Ей дали достаточно информации, и у нее было много ресурсов для связи с компанией IKEA, в том числе с RUGMARK, Save the Children и неправительственными организациями, но она настолько увлеклась проблемой, а не решением. Вот некоторые идеи, которые Барнер должен был рассмотреть:

1. Как указывалось ранее, ИКЕА утверждает, что у нее есть двадцать четыре торговых представительства в девятнадцати странах, которые контролируют производство, проверяют идеи продуктов, ведут переговоры о продуктах и ​​проверяют качество. Помимо заботы о своем продукте, ИКЕА могла бы распространить эти концепции и на своих поставщиков и производителей. Учитывая, что они достаточно умны и логичны, чтобы команда экспертов так тщательно проверяла их продукты, они должны были легко расширить это до общекорпоративной проверки всей цепочки товаров, начиная с места их производства и заканчивая проверкой качества.

ИКЕА никогда не владела собственной производственной компанией и никогда не планировала этого. Ингард заявил, что всегда считал, что отношения двух компаний были для него важнее, чем владение собственной цепочкой поставок. Таким образом, план, согласно которому ИКЕА должна была внедрить программу, которая тщательно проверяла происхождение их продукта от начала до конца. Это позволило бы компании сделать шаг в направлении контроля над вопросами социальной ответственности.

2. После проблем с формальдегидным клеем IKEA составила список идей, в которых они хотели бы улучшить свою компанию. В этот список были включены «работа с поставщиками», а также «транспорт и распространение». Вместо того, чтобы сосредотачиваться исключительно на экологических проблемах, им следовало подумать о распространении этой концепции на все части своих производственных, снабженческих и розничных сетей! Это могло бы предотвратить любые проблемы, которые возникли позже в Индии.

  Несмотря на то, что уже слишком поздно не устанавливать это немедленно, это все же вариант, который Барнер может рассмотреть вместо того, чтобы полностью разрезать свою цепочку поставок в Индии и Пакистане. Расширенный контроль, встречи на производстве и отчеты должны быть обязательной концепцией, прописанной в договоре между ИКЕА и поставщиком.

3. Хочет ли Барнер сэкономить время и поручить работу кому-то другому? РУГМАРК предложил ИКЕА зарегистрироваться, чтобы решить насущную проблему детского труда. Короче говоря, RUGMARK устанавливает критерии, которым производители должны соответствовать, прежде чем подписать контракт. Это включает в себя согласие на выборочные независимые проверки для получения знака RUGMARK. Все, что IKEA нужно будет сделать, это заплатить лицензионный сбор, который помогает поддерживать мониторинг RUGMARK, проверки, а также список образовательных программ, которые они могут предложить детям из малообеспеченных семей, столкнувшимся с этими дилеммами.

Это было бы простым решением текущей проблемы, с которой, похоже, сталкивается IKEA.

. . Трудность заключается в том, что большая часть ковров ИКЕА на самом деле производится в Индии, что было бы убытком для компании. Затем им придется потратить время на поиск нового поставщика, с которым они смогут лучше контролировать работу этой цепочки поставок.

5. Наконец, Марианна Барнер могла бы решить эту проблему так, как это сделали другие компании, — решить свои проблемы в частном порядке, никогда не обращаясь к общественности. Классический случай, когда кто-то справился с подобной ситуацией, можно найти в деле NIKE, когда футбольные мячи в Пакистане изготавливались детьми. После того, как NIKE обвинили в использовании фабрик, допускающих использование детского труда, проблема за кадром.

(http://www1.american.edu/ted/nike.htm)  

ЧТО РЕШИЛА МАРИАННА БАРНЕР?

Марианна решила взять дело в свои руки. Они создали «особый кодекс поведения», который называется «Путь ИКЕА», в котором основное внимание уделяется способам приобретения товаров для дома. Они начали контролировать офисы торговых услуг, а также без предупреждения посещали поставщиков ИКЕА, а также субподрядчиков. Работники этих служб имеют возможность соблюдать социальные и рабочие условия для предотвращения детского труда на этих рабочих местах.

Если у производителя обнаружены дети, поставщик должен исправить свою ошибку и немедленно включить ребенка в образовательную программу. Затем ИКЕА посетит школу, которую посещает ребенок, и продолжит без предупреждения посещать этого поставщика. Если будет отмечено, что изменения не внесены, Ikea прекратит все деловые отношения с этим поставщиком.

ВЫВОД:

В конце концов, выбор Марианны Барнер был шагом в правильном направлении. Я согласен с решением проблемы, которое она придумала. ИКЕА в целом не может показывать пальцем и говорить «это не наша вина!», когда на самом деле это так. Компания решила вести бизнес с этими цепочками поставок, поэтому они должны взять на себя полную ответственность за то, чтобы не проводить тщательный мониторинг этих поставок.

ИКЕА учла многие концепции РУГМАРК, в том числе группу мониторинга, образовательную программу для этих детей, а также посещение этих производственных площадок без предупреждения. На веб-сайте IKEA есть целый раздел, посвященный «условиям труда», где они соглашаются с предотвращением закона о детском труде и улучшением прав детей в Индии.

(http://www.ikea.com/ms/en_US/about_ikea/our_responsibility/working_conditions/preventing_child_labour.html)

Если бы Марианна хотела сделать это таким образом, чтобы ИКЕА не попала в заголовки газет, я считаю, что отработка того, как NIKE справилась с этими обвинениями, также помогла бы ей. На нее по-прежнему оказывалось бы давление, чтобы она справилась с ситуацией с детским трудом, но давление со стороны общественности уменьшилось бы. Обращаясь к публике, она позволила как потребителям, так и отрасли проникнуть под кожу и почти запаниковать (указывая пальцем, полагаясь на контракт, чтобы прикрыть компанию IKEA). Позволить себе решить проблему исключительно наедине, внося исправления, которые у нее были, также было бы лучшей альтернативой.

ДРУГИЕ ИСТОЧНИКИ:

http://huele3287.blogspot.com/2009/11/case-study-of-ikea-with-indian-rugs-and.html

http://human-rights.unglobalcompact. org/case_studies/child-labour/

Оцените это:

Нравится:

Нравится Загрузка. ..

Мой грязный ковер теперь так летает

в DIYing&middot House Tips