Содержание
ІКЕА KLAPPA КЛАППА, 303.726.40, Гра в килимок, синій, 114 х 114 см, в Києві, Харкові, Дніпропетровську, Одесі, Запоріжжі, Львові. HOME CLUB
Характеристики товару
| Довжина | 114 см |
| Ширина | 114 см |
0 відгуків(а)
0.0 0
Напишіть власний відгук Close
Огляд заголовка: *
Переглянути текст: *
Рейтинг:
- Неправильне
- 1 2 3 4 5
- Відмінно
Клієнти, які купили цей товар, також купили
У наявності
Табурет, сосна
У наявності
Лоток для кухонного приладдя, білий, 20х50 см
Ліжко для немовлят, бук, 60х120 см
У наявності
Ложка для годування та дитяч ложка, зелений, білий, Комплект: 1 дитяча ложка (13 см) та 1 ложка для годування (16 см).
У наявності
Розетка, білий
У наявності
Підставка під гаряче, коркове дерево, 19 см
У наявності
Підніс обертальний, масив деревини, 39 см
Іграшка м’яка, акула, 100 см
У наявності
Чашка-поїлка, зелений, білий
У наявності
Графин із пробкою, прозоре скло, коркове дерево, 0, 5 л
Підставка для іграшок, береза, різнобарвний
У наявності
Миска, 2 шт., білий
Матрац із пінополіур ліжко д/немовл, білий, 60х120х6 см
У наявності
підвісні кошики, 4 шт, білий
У наявності
Глечик із кришкою, прозоре скло, коркове дерево, 1, 5 л
У наявності
Чохол для матраца, білий, 60х120 см
У наявності
Дитячий стіл, всередину, зовні білий, 77 х 55 см
У наявності
Графин із пробкою, прозоре скло, коркове дерево, 1 л
У наявності
Ніж для овочів, чорний
У наявності
Коробка з кришкою, прозорий, 17х10 см
У наявності
Візок, білий, 54х18х71 см
У наявності
Світлодіодне нічне світло, білий, кролик з акумулятором
Брязкальце, сірий, синій
У наявності
Воскові олівці, різні кольори
У наявності
Простирад на резинці ліж д/немовлят, білий, 60х120 см
У наявності
Тарілка, Миска, білий, Комплект: 1 блюдо (діам.
13 см) та 1 тарілка (діам.16 см).
Индийские ковры и детский труд Решение и анализ конкретного случая, HBR Решение конкретного примера и анализ гарвардского тематического исследования
Введение:
Компания ИКЕА была основана в 1943 году Ингваром Кампрадом. Первоначально компания производила ручки, зажигалки и скоросшиватели; но в 1948 году компания добавила мебель в свою линейку продуктов. Немедленный успех новой линии заставил компанию отказаться от других продуктов. ИКЕА стала ведущим мировым ритейлером мебели с успешной бизнес-моделью продажи высококачественной продукции своим клиентам по доступным ценам на мебель. Продажи компании росли, поэтому компания решила расширить свой бизнес по всему миру и добиться большей прибыли. В то же время, чтобы поддержать устойчивое расширение, надежная цепочка поставок стала очень важной для ИКЕА. Компания поддерживает свои поставки, устанавливая долгосрочные отношения и активно работая со своими 2300 поставщиками в 70 странах.
Решение проблемы детского труда ИКЕА
Постановка задачи
Одной из серьезных проблем, с которыми столкнулась ИКЕА в середине 1990-х годов, было использование детского труда, что довольно распространено в некоторых странах Южной Азии, таких как Индия, Пакистан, Бангладеш. и Непал, поставщики ИКЕА использовали детский труд в своей работе, и когда об этом сообщили СМИ, это сильно повлияло на продажи компании. Поскольку компания была крупнейшим в мире розничным продавцом мебели, большинство людей разделяли общее мнение о том, что такие компании сосредоточены только на получении прибыли, что отрицательно сказалось на имидже компании. Продажи — это не только фактор, который может создать стоимость компании, но и репутация также является важным фактором в создании стоимости компании. Таким образом, репутация ИКЕА пострадала из-за того, что один из ее поставщиков использовал в своей работе детский труд.
Политика Марианны Барнер
ИКЕА столкнулась с этой проблемой, потому что индийские поставщики использовали в своей работе детский труд.
Это сказалось на продажах и репутации компании. Чтобы эффективно решить эту проблему, в 1994 году компания назначила Марианну Барнер, она провела строгую политику и немедленно внедрила ее для решения этой проблемы.
Шаг 1 st , который она предприняла для решения этой проблемы, заключался в том, что Барнер вспомнил ударные волны, которые телепрограмма посылала через компанию. В то время детский труд не был широко известной общественной проблемой, поэтому средства массовой информации обратили внимание на эту телепрограмму, поскольку программа была посвящена повышению осведомленности о теме детского труда. Основная причина, по которой ИКЕА сделала эту телепрограмму, заключалась в том, чтобы извиниться за свое невежество, признать свою ошибку и взять на себя обязательство что-то с этим сделать.
Наряду с этим, поскольку Индия была крупнейшим поставщиком ковров и ковриков, компания заключила контракт с ЮНИСЕФ и МОТ, чтобы спасти детей и расширить понимание и осведомленность о проблеме детского труда, особенно в странах Южной Азии.
Международная организация по детскому труду (МОТ) направила в эти страны команду юристов, которая сообщила поставщикам, что они обратятся в суд, если какая-либо компания будет использовать детский труд в своей коммерческой деятельности. В дополнение к этому компания заключила со своими поставщиками договор о том, что если какой-либо поставщик нанимает детей, не достигших установленного законом трудоспособного возраста, то их договор будет расторгнут.
После этих действий Барнер лично отправился в Индию, Пакистан и Непал, чтобы больше узнать об этой проблеме. Барнер встретилась с поставщиками ИКЕА и увидела, что на фабриках используется детский труд. Она также встретилась с профсоюзами, политиками, неправительственными организациями и организациями по экспорту ковров. Затем она основала фонд Rug mark в ответ на проблему детского труда в Индии. Однако проблема с фондом Rugmark заключалась в том, что он мог контролировать только небольшие инвестиции, но не мог контролировать весь рынок, чтобы контролировать проблему детского труда.
…………………………….. ……
Это всего лишь пример частичного решения. Пожалуйста, разместите заказ на веб-сайте, чтобы заказать собственное оригинальное решение для кейса.
Наймите нас для решения/анализа первоначально написанного случая
Купить сейчас
«Нравится» и получайте обновления:
Harvard Case Solutions
Search Case Solutions
Поиск:
ПРОДАЖА ПРОДАЖА
Сохранить до
В ОНЛАЙН-ИССЛЕДОВАНИЯХ
ДЛЯ БЕСПЛАТНЫХ ДЕЛ И ПРОЕКТОВ, ВКЛЮЧАЯ ЗАХВАТЫВАЮЩИЕ СДЕЛКИ, ПОЖАЛУЙСТА, ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ !!
Зарегистрируйтесь сейчас и сэкономьте до 30%.
Индийские ковры и детский труд бесплатно Пример эссе
ИКЕА — шведская компания, производящая товары для дома по низким ценам.
Компания была основана в 1943 году Ингваром Кампрадом и продолжала стремительно расти с 2 магазинов в 1964 году до 114 магазинов в 1994 году. Очень полезно упомянуть концепцию ИКЕА, которая гласит: «Создать лучшую жизнь для многих людей», чтобы понять глубокое кредо компании. экономия затрат среди всех отделов ИКЕА, все, что делает ИКЕА, направлено на снижение цены для покупателя. Помимо историй успеха, компания столкнулась с экологическими и социальными проблемами.
Не используйте плагиат. Получите индивидуальное эссе по номеру
«Глобальная проблема поиска поставщиков ИКЕА: индийские ковры и детский труд»
НОВИНКА! Smart Matching with Writer
Экологическая проблема формальдегида была решена, но продажи в Дании упали на 20%. В 1992 году у компании появился такой же выпуск, который стоил IKEA около 7 миллионов долларов. ИКЕА усвоила урок; публичность может принести большие потери в продажах, не считая ущерба имиджу бренда. Весной 19 г.95, по немецкому телевидению угрожают показать еще один фильм о детях, работающих на ткацких станках в Rangan Exports, индийской компании, используемой IKEA, и затем продюсер предложил IKEA прислать кого-нибудь для участия в живом обсуждении во время программы.
Эти события заставили компанию более серьезно отнестись к экологическим и социальным вопросам. Очень важно сосредоточиться на долгосрочном контракте, который ИКЕА заключает со своими поставщиками, на самом деле они способствуют «развитию долгосрочных деловых партнеров», а также говорят: «… Мы в этом на долгосрочную перспективу» всегда с целью снижения затрат и создания доверительных отношений. В процессе глобализации IKEA нуждается в самых дешевых поставщиках и поэтому идет в страны, предлагающие дешевую рабочую силу.
Когда ИКЕА установила своих поставщиков в этих странах, она не могла избежать этих проблем.
Отсутствие у ИКЕА собственных производственных мощностей; вместо этого он использует субподрядных производителей по всему миру для поставок, что усложняет и затрудняет отслеживание поставщиков и субпоставщиков компании (почти 2300 поставщиков в 70 странах и ассортимент из 11200 продуктов). Еще труднее уследить за детьми, работающими в домах, где целые семьи работали на ткацких станках, с уровня субпоставщиков.
Лучшая стратегия — избегать социальных и экологических проблем с самого начала, так как когда они возникают, они сразу же сильно влияют на продажи продукции.
Чтобы избежать этой угрозы потери прибыли, ИКЕА может рассмотреть возможность ухода из Индии. Однако, если IKEA уйдет с рынка Индии, она потеряет большую возможность дешевой рабочей силы и поставит компанию в невыгодное положение, поскольку другие конкуренты получат те же возможности для конкуренции за более низкие цены на продукцию. Поэтому IKEA не должна искать новые возможности для бизнеса, покидая Индию, а должна идти в ногу с тенденцией и опережать конкурентов. Некоторые люди могут возразить, что если компания активно занимается этим вопросом, ее прибыль может снизиться по сравнению с ее конкурентами.
Угроза может быть реальной в краткосрочной перспективе также из-за пункта о расторжении контракта. Тем не менее, IKEA может превратить угрозу в большую возможность в долгосрочной перспективе, активно вовлекая и публикуя свои достижения на веб-сайте и размещая рекламу в магазинах, чтобы покупатели могли оценить усилия, как это было раньше в отношении леса.
Строгие партнерские отношения со всеми поставщиками не позволяют ИКЕА отказаться от одного из своих поставщиков при возникновении проблем, сеть снабжения будет напугана поведением компании, когда потребуется помощь; на самом деле ИКЕА говорит, что «Мы не покупаем у наших поставщиков.
Мы покупаем неиспользуемые производственные мощности» Таким образом, мы можем наблюдать, что поставщики зависят от ИКЕА. Идти или не идти на выставку? Если выставка обеспечит IKEA возможность свободно говорить и защищать себя, то есть иметь возможность говорить и давать дополнительные объяснения проблемы, они должны уйти; если шоу не обеспечивает никакой свободы слова и шоу будет только «публичным позорным столбом», ИКЕА не должна идти и проводить пресс-конференцию на следующий день, где она подробно объяснит пресс-релиз и все намерения ИКЕА. для будущего. В этой сложной ситуации рекомендуется, чтобы ИКЕА присоединилась к программе.
Компания уже добилась определенных успехов в решении проблемы детского труда с тех пор, как эта проблема была впервые поднята шведским телевидением.
ИКЕА могла бы обсудить информацию, полученную на данный момент от ЮНИСЕФ, шведской организации «Спасите детей» и МОТ, и показать, что у нее такое же отношение, как у режиссера документального фильма, а также достижение тех же целей по искоренению детского труда. Это могло бы выразить признательность директору за помощь в выявлении детского труда на заводе-изготовителе компании и подчеркнуть, что компания намерена более глубоко проанализировать это дело.
Возможно, ИКЕА упоминает о своем духе не избегать ошибок в поиске креативных решений. Более того, при тщательно продуманном плане участие в телепрограмме помогло бы сохранить бренд и имидж. После телевизионной программы ИКЕА необходимо придумать решение по делу и долгосрочную стратегию решения проблемы детского труда, признав, что пункт контракта был слишком строгим, и было бы лучше разработать план (3-5 лет) на будущее с этими странами.
Барнеру следует отправиться в Rangan Exports, полностью расследовать дело и узнать правду.
Все дети, работающие там, должны быть собраны и им предложены возможности обучения (Корпоративная социальная ответственность, гражданство компании). Компании необходимо создать собственный детский бюджет, чтобы помочь детям найти работу. Таким образом, ИКЕА могла бы продолжить отношения со своими поставщиками (большинство из них находится в развивающихся странах), призывая поставщиков к сотрудничеству, чтобы ИКЕА могла проводить выборочную профессиональную проверку.
Сотрудничество с Rugmark — еще один хороший вариант, если IKEA сможет обеспечить контроль над проблемой детского труда. Поскольку ИКЕА не имеет собственных производителей и получает товары от других поставщиков, ИКЕА сложно управлять и контролировать весь производственный процесс. Если IKEA не может быть уверена, что в компании нет детского труда, рекомендуется разрешить Rugmark контролировать использование детского труда от имени IKEA. Если ИКЕА последует описанным выше шагам, она повысит уровень своей социальной ответственности и устойчивого развития.
Компания может подняться на еще более высокий уровень, интерактивный уровень, выполняя более настойчивые и точные планы. Интерактивный уровень обещает долгосрочное преимущество в имидже бренда и прибыли, как это было раньше с программой «зеленых». Поскольку детский труд считается «индийской культурой», для достижения прогресса требуется много времени, энергии и финансов. Компании необходимо тесно сотрудничать с ЮНИСЕФ, неправительственными организациями и Альянсом спасения детей, чтобы учиться друг у друга.
В Индии благодаря экономическим инициативам семьи отправляют детей на работу. Поэтому, чтобы помочь улучшить ситуацию, IKEA необходимо профинансировать бюджет на нужды образования для этих семей. Кроме того, компания должна лоббировать принуждение государства к более активному участию в этом процессе. В долгосрочной перспективе необходимо реализовать планы по увеличению семейного дохода, чтобы повысить уровень жизни индийских семей, поскольку корень проблемы — бедность.
